Проект был реализован на 7 стратегический сессий, на которых руководство компании под руководством Александра Перминова провела стратегическую диагностику внутренней и внешней среды, а также разработало карту целей и показателей.
В ходе проекта были проведены следующие стратегическое сессии:

1. Обоснование стратегии развития по мотодике SWOT-анализа.
2. Конкурентный анализ. Построение конкурентного профиля и карт восприятия.
3. Конкурентный анализ. PESTLE-анализ. Конкурентный анализ по методике "5 сил М.портера".
4. Разработка миссии и видения.
5. Разработка карты целей.
6. Разработка карты показателей.